拥抱互联网+,制作企业能华丽转型吗？

    2015年之后，“互联网＋”横空出世，一夕之间迅速蹿红。众多的传统制造企业汲汲投身于“互联网+”的转型之中，似乎只要拥抱了“互联网＋”就能突破当前企业面临的各种困境——人工、土地成本高，需求疲软等。

    9月10日在佛山举行的“中国(广东)国际‘互联网+’博览会”的高峰论坛上，著名财经作家吴晓波当着在场的听众直言，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”；美的集团董事长兼总裁方洪波在演讲中指出，传统企业的困境与互联网+没关系，出路在于技术创新、产业升级和劳动生产力效率提升，不是再依靠便宜的土地、劳动资源，要效率驱动。同时，利用互联网+的机会，来发力创新、转型。

    2013年以后，中国成了全球最大的制造业大国，靠的什么发展起来的呢？第一靠成本，第二靠规模。低廉的土地成本、廉价的劳动力成本，政府给税收减免，两免三减半，所得税返还等。做全球最大的工业园区，进行规模生产。走到今天，我们的土地、劳动力成本越来越高，成本优势已经丧失，依靠大量廉价劳动力和土地打造的规模生产也走到了尽头。

    作为家电制造领域的大鳄，在此背景下其盈利水平却一直往上走，方洪波底气十足地说，“美的今年上半年净利润接近90亿元，没有新增一亩地、一平米厂房，我们投入到技术创新、产品创新、劳动力效率提高上，上半年我们员工薪酬和福利达61亿元，比过去大幅增长，但我们劳动生产率提升的幅度，超过劳动力成本上升的幅度，业绩持续上升，但员工却在持续减少；加上欧美一些企业盈利不足，它们没有资源投入，这就是机会，未来三年五年，我们就在全球有更强的竞争力。”

    什么是转型?就是改变过去大规模、低成本的增长方式。通过资源优化，提升企业成长和盈利能力。

    什么是创新? 就是不断推出新产品和服务，用新的设计、制造和业务模式来提升收入和盈利水平。

    方洪波说，企业转型，根本依靠的是技术创新、产品升级和劳动生产力水平的提升，互联网可以给我们更多的工具和方法。不管什么思维、世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。上述三方面也是为了提供更好的产品和服务。所以，美的聚焦用户和产品，用互联网+的思维再造企业，一手抓转型，一手抓创新。

    “这个时代令人不安，但却充满机会。中国市场饱和了，还有印度市场;印度市场饱和了，还有非洲市场;中国人的收入也不断增加，所以产业升级空间巨大，它和互联网+、+互联网没关系。”方洪波强调。

结束语

    上述可以看出，制造企业若仅是单纯拥抱互联网＋，进行粗暴嫁接，梧桐树上定然开不出玫瑰花。而是要“重资产＋技术” ”，而不是“轻资产＋服务”，通过互联网技术改造传统生产模式，提升各项资源的使用效率（人工、材料、能源、设备以及时间等等）和产品品质，有效降低产品的单位成本；用互联网技术来改造流通模式，提升流通效率和服务品质，进而实现个性化定制；用互联网技术来改造企业管理模式，提升反馈、决策、行动效率；同时一定要牢牢把握制造业之根本技术研发创新和精益求精的匠工之心。